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人才观

秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把中联打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优异的人,优异的人变成出色的人,不断的人在这里实现自己的人生梦想。


培养和造就一支赢得市场优先、创造组织优势、引导价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是中联持续不断的人才追求。


中联从生活、情感、成长环节关爱员工。

 

中联人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

 

指导思想

尊重人的价值

中联倡导人人是人才。只要认同中联理念,只要具有无畏精神和职业素质,只要能创造业绩,都是中联人,都可以成为中联的人才。

 

中联倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

 

要让员工因有中联的工作经历而产生中联产品效应,拥有更高的市场价值。

 

开发人的潜能

中联把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是中联对人大的尊重,对员工大的善。

 

中联努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,多方面多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。

 

升华人的心灵

遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活”的经营理念,中联所有业务活动为人们生活得较好而存在。这是中联人工作、生活、成长的意义,也是中联人更高层次的精神追求。

 

中联通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激励员工的事业心、责任感、使命感,引导员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益以上的追求。

 

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕中联人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。


中联推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

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